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7月25日上午，我公司召開2022年半年工作會議。全面深入貫徹落實集團公司半年工作會議精神，總結公司上半年工作，研究部署下半年工作任務，動員廣大干部職工堅定信心，狠抓落實，提速推進下半年各項工作高質量落地，確保全年目標任務圓滿完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃德強主持會議并作題為《聚力謀發(fā)展 實干譜新篇 堅定不移完成好全年目標任務》的講話。公司中層以上干部參加會議。

會議首先傳達學習了集團公司黨委書記、董事長劉建勤作的題為《黨建領航 改革賦能 轉型增效 加快推動地礦經濟高質量發(fā)展 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大順利召開》的講話以及集團公司黨委副書記、總經理屈永安作的題為《鼓足干勁出實招 攻堅克難再發(fā)力 奮起直追確保完成全年各項目標任務》的講話，并要求各部門進行再學習進一步貫徹落實集團公司半年會議精神。

會議指出，公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊盯目標任務，通過穩(wěn)步推進地勘主業(yè)、持續(xù)拓展轉型升級市場領域、不斷強化基礎管理等一系列舉措，主動在化解經營困境中抓機遇、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，保障了公司的持續(xù)穩(wěn)定運行。截止6月底，累計完成經營收入6141萬元，實現(xiàn)利潤955萬元，分別為年度目標任務的51.2%和51.6%，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

黃德強在肯定成績的同時，對上半年生產經營形勢進行了分析。面對當前存在問題和困難，他強調，下半年公司要堅持集團公司“目標不變、任務不減、標椎不降”的總要求，聚焦主責主業(yè)，重點抓實抓好四個方面的工作。一是要加強項目建設抓質量。以本年度重點項目為抓手，抓質量、強管理、降成本、提效益、出成績，提升主業(yè)競爭力，實現(xiàn)“干一個項目，成一個精品，樹一個品牌，創(chuàng)一個市場”的目標。二是加強生產經營要效益。在項目管理方面，要做好成本預算管理，強化項目過程管理，及時催收項目賬款，確保降本增效取得實效；在人才建設方面，逐步建立人才梯隊，以項目為依托鍛煉人才。三是加強合規(guī)管理防風險。逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好規(guī)章制度的“立改廢”；持續(xù)深化改革，推動各項制度落地見效；加強合同管理和資質建設；堅持法治思維，依法合規(guī)治企；抓實抓細疫情防控和安全環(huán)保工作。四是黨建融合促發(fā)展。強化理論武裝，深化廉潔教育，堅持重心下移，弘揚宣傳引領，筑牢基礎建設，使二者在融合發(fā)展中相互促進。

會議要求，黨員干部要帶頭貫徹落實集團公司黨委、公司黨委各項決策部署，引領廣大職工深入學習、深刻領會；分管領導要在管好工作的基礎上，提高站位、統(tǒng)管全局；各部門要明晰職責、獨當一面，不僅要干好本部門的工作，還要在公司產業(yè)結構調整、精細化管理、改革發(fā)展等重點工作上同頻共振、合力推進。要相互支持、密切配合，加強溝通協(xié)調，提升工作質量，形成良性互動的正向循環(huán)。（文/圖 王瑤）