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人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。2025年，公司緊抓“三定”改革契機，對組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責進行了系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，確保職責邊界清晰、權(quán)責配置對等、人與崗位適配。著力構(gòu)建持續(xù)完善的培養(yǎng)體系和多維度的激勵機制，為員工成長搭建起多元化的平臺，最大限度地培育人才、激勵人才、用活人才，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐與智力保障。一系列舉措激發(fā)提升了廣大員工的工作熱情，凝聚了團隊合力，促進了上下協(xié)同，確保了公司戰(zhàn)略部署能夠精準、高效地執(zhí)行到位。

精準激勵，點燃干事創(chuàng)業(yè)熱情

公司以差異化薪酬策略為抓手，顯著向生產(chǎn)一線、專業(yè)技術(shù)人才傾斜，大力推行“能者多勞、多勞多得”的激勵導向，進一步提升戰(zhàn)略貢獻獎勵在薪酬結(jié)構(gòu)中的占比，不斷增強一線崗位、關(guān)鍵崗位及骨干員工的薪酬水平。上半年，公司將對生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成考核表現(xiàn)優(yōu)異的前兩名團隊給予獎勵，以精準考核激發(fā)價值創(chuàng)造。

公司制定出臺了《西安地勘院有限公司同等獎勵管理辦法》。該辦法規(guī)定，對于在工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新成果等方面表現(xiàn)突出的個人，以及在業(yè)績成效、團隊建設(shè)、項目推進、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成績的團隊，在獲得上級單位榮譽獎勵后，公司將給予同等獎勵。這種“錦上添花”的激勵模式，極大地激發(fā)了員工的奮斗熱情，使個人成長與公司效益緊密相連，有效激活了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。

競聘突圍，激發(fā)員工卓越潛能

公司秉持“德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥钡倪x人用人導向，常態(tài)化開展公開競聘，搭建更開放的平臺吸引和集聚人才，加大對年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。持續(xù)完善人才評價體系，在選拔人才時，特別關(guān)注候選人的專業(yè)能力與崗位需求的契合度，健全了管理序列與專業(yè)技術(shù)序列的雙通道晉升機制。積極營造“有為才有位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有效打破了“等靠要”的保守思想，讓人才成長有盼頭、成才有來頭、成事有勁頭。此外，公司對中層干部管理辦法進行了修訂完善，致力于提升干部的綜合素質(zhì)，樹立以上率下的良好風尚，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入領(lǐng)導力。

厚植沃土，助力青年人才茁壯成長

公司每年精心制定員工培訓計劃，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，分階段、分類別地舉辦各類業(yè)務(wù)培訓班，系統(tǒng)提升員工的專業(yè)知識儲備。推行“傳幫帶”機制，經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干主動“傳經(jīng)驗、教方法、指思路、解難題”，助力青年人才快速成長，幫助他們盡快融入企業(yè)文化、勝任工作崗位。高度重視青年人才的思想建設(shè)，持續(xù)引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，鼓勵青年人在企業(yè)發(fā)展的舞臺上敢于發(fā)聲、勇于展現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，給予青年人才充分的信任、及時的幫助和有力的支持，鼓勵他們在各項任務(wù)中勇挑重擔、擔當大梁、成為主角。

選樹典型，強化示范引領(lǐng)作用

公司注重將典型選樹與人才挖掘有機結(jié)合。通過精準考察與全方位篩選，有效識別出那些領(lǐng)導能力出眾、創(chuàng)新意識領(lǐng)先、專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工。公司宣傳部門通過網(wǎng)站、公眾號等平臺，大力宣傳選樹的先進典型，讓榜樣的力量深入人心，激發(fā)了廣大員工成長成才的內(nèi)生動力，在全公司范圍內(nèi)形成“比學趕幫超”的積極氛圍。

今后，公司將持續(xù)深化人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵機制，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強有力的人才保障，全面提升公司綜合競爭力，推動公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進。